🤝 Gründungsteam aufstellen
Cofounder relationships are among the most important in the entire company. ― Sam Altman
Brauche ich ein Team?
Du kannst alleine erfolgreich Unternehmen aufbauen. Aber es ist statistisch viel weniger wahrscheinlich. Besonders bei deiner ersten Gründung kann man sich in den eigenen Ideen verlieren. Ein Team kann sich gegenseitig ergänzen & man kommt zusammen viel schneller voran. Plus: Es macht einfach mehr Spaß.
Arten von Teammitgliedern
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Gründer Streng genommen sind das Gründerteam die Leute, die das Unternehmen zusammen gegründet haben.
Vor Gründung ist der Begriff etwas flexibel. Man könnte die Leute, die zusammen die Absicht haben zu gründen, als Gründer bezeichnen.
Wenn es nur einen Gründer gibt, wird dieser als “Gründer” oder “Founder” bezeichnet. -
Geschäftsführer / “CEO”
Es ist schon cool seinen Mitschülern oder auf LinkedIn sagen zu können “Ich bin CEO”. Warum du davon absehen solltest? Vor formaler Gründung kann man sich generell solche Titel nicht geben. Danach könntest du dich technisch gesehen als CEO bezeichnen wenn das mit deinen Mitgründern abgesprochen ist. Die Wahrheit ist jedoch, dass es im Gründerteam oft keine fest definierten Rollen und Zuständigkeiten gibt. Außerdem impliziert es eine Hierarchie, welche es in Realität vielleicht gar nicht gibt. In der Gründerszene wird es als lächerlich empfunden, wenn sich Personen in kleinen Unternehmen von 1 bis 5 Personen solche Titel geben. Als CEO eines 2-Personen Unternehmens gibst du dir den gleichen Titel wie Elon Musk bei Tesla (Extrembeispiel).
- Teammitglied Jeder in der aktiv an deinem Projekt mitarbeitet, ist ein Teammitglied, auch du.
Wo finde ich ein Team?
Frag dich direkt am Anfang: Was sind meine Kompetenzen und wen suche ich überhaupt?
Du findest potentielle Matches für dein Team im Prinzip überall:
- Mitschüler
- Kommilitonen
- Freunde und Freunde von Freunden
- YFN Events oder Co-Founder Matching Events
- Family, wobei das schnell zu vielen Konflikten führen kann :)
- Suche aktiv an Unis, die haben meistens einen Chat Kanal. Schreib e die Fachschaft an oder schreibe nett Studierende auf LinkedIn an, ob sie etwas teilen können
Wie überzeuge ich Leute in mein Team zu kommen?
Alle Co-Founder und Mitarbeiter sollten intrinsisch motiviert sein. Also einen eigenen Grund haben am Projekt zu arbeiten. Doch die Idee war von dir! Wie bekommst du nun Leute dazu dir mit deiner Idee zu folgen aber trotzdem intrinsisch motiviert zu sein? Das klingt erst wie ein Wiederspruch. Wenn du das schaffst kannst du dir ein langfristiges Team schaffen, falls nicht wird es früher oder später zerbrechen. Der gesuchte Klebstoff nennt sich Vision.
Mission und Vision
Die Vision deiner Idee soll so groß sein, dass sie die Welt verändern könnte - "Wir machen Wohnraum wieder bezahlbar und bringen Menschen über Generationen zusammen". Die Vision ist der Kompass deines Startups, die Richtung in die ihr gehen wollt.
Die Mission hingegen ist der konkrete Weg, den du und dein Team einschlagen, um diese Vision zu erreichen. Sie ist eine klare Aussage darüber, was das Unternehmen tut, für wen es das tut und warum es das tut. Zum Beispiel könnte die Mission deines Unternehmens sein: "Wir schaffen innovative Wohnlösungen, die generationsübergreifende Gemeinschaften fördern und den Zugang zu bezahlbarem Wohnraum verbessern".
Beide, Mission und Vision, sind wichtig, um dein Team zu motivieren und zu leiten. Sie helfen dabei, ein gemeinsames Verständnis davon zu schaffen, was ihr erreichen wollt und wie ihr das erreichen wollt.
Passt er / sie zum Team?
Das Wichtigste bei einem neuen Teammitglied ist, dass er/sie zu euch passt. Ähnliche Interessen helfen, aber deine Aufgabe ist es zu schauen ob ihr zwischenmenschlich matcht.
Tipp: Ein Wochenende gemeinsam brainstormen und arbeiten. Dann bekommt man schnell ein Gefühl dafür, ob die Person passt oder eben nicht.
Action Item
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Baue ein Notion Board mit grundlegenden Kompetenzen die du im Team brauchst.
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Mache eine Liste mit ALLEN Wegen, durch die du Teammitglieder finden könntest. Fange an sie abzuarbeiten!
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Falls ihr schon ein Team habt, dann lege fest, welche Rollen im Team sind. Dafür kannst du folgendes Notion Template duplizieren.
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Bespreche mit deinem Team, wie ihr eure Anteile verteilen wollt und halte es in einem Dokument fest. (Dann entsteht später kein Streit mit “ja wir hatten es doch anders abgemacht”).
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Redet offen über eure persönlichen Ziele. Dafür gibt es zum Beispiel solche Fragen.