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🦾 Führung in jungen Startups

"Wenn du ein Schiff bauen willst, beginne nicht damit, Holz zusammenzusuchen, Bretter zu schneiden und die Arbeit zu verteilen, sondern erwecke in den Herzen der Menschen die Sehnsucht nach dem großen und schönen Meer."
― Antoine de Saint-Exupéry (Autor "Der kleine Prinz")


📍info

Als junger Gründer ist es essenziell, den richtigen Führungsstil für dein Startup zu finden. Hier erfährst du, wie du dein Team motivieren, entwickeln und zum Erfolg führen kannst.


Intro: Führungsstile in jungen Startups​

In der dynamischen Welt der Startups ist effektive Führung der Schlüssel zum Erfolg. Als Gründer musst du einen Führungsstil finden, der zu deiner Vision, deinem Team und der Unternehmenskultur passt. Hier sind einige gängige Führungsstile in Startups:

  1. Visionäre Führung: Inspiriere dein Team mit einer klaren, überzeugenden Vision und stecke sie mit deiner Leidenschaft an.

  2. Kollaborative Führung: Fördere Teamwork, offene Kommunikation und die Einbeziehung aller Teammitglieder in Entscheidungsprozesse.

  3. Agile Führung: Bleibe flexibel, passe dich schnell an Veränderungen an und ermutige dein Team, kreativ und innovativ zu sein.

  4. Servant Leadership: Stelle die Bedürfnisse deines Teams in den Vordergrund und unterstütze sie dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Letztendlich geht es darum, den Führungsstil zu finden, der authentisch für dich ist und dein Startup voranbringt.

So geht gute Führung​

  1. Situativ und wertorientiert führen

Passe deinen Führungsstil flexibel an die jeweilige Situation an. Manchmal ist ein kooperativer Ansatz gefragt, manchmal musst du aber auch klare Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.

Gib deinem Team Raum für eigene Ideen und fördere ihre persönliche und fachliche Entwicklung. Deine Aufgabe ist es, sie zu befähigen und ihr Wachstum zu unterstützen.

Sieh Führung als Privileg und nutze deine Position, um einen positiven Einfluss auf dein Team zu haben. Deine größte Freude sollte darin liegen, andere erfolgreich zu machen.

  1. Mitarbeiterförderung als Priorität

Schaffe ein Umfeld, das Führung ermöglicht und erleichtert. Definiere klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse, damit jeder weiß, wo er sich einbringen kann und soll.

Investiere in die Entwicklung deiner Mitarbeiter durch Coaching, Mentoring und Weiterbildungsmöglichkeiten. Erkenne und fördere ihre individuellen Stärken.

  1. Unternehmenskultur aktiv gestalten

Jedes Teammitglied trägt zur Unternehmenskultur bei. Fördere eine Kultur der Wertschätzung, des Vertrauens und der Zusammenarbeit.

Lebe die Werte vor, die dir wichtig sind, und schaffe ein Umfeld, in dem sich jeder einbringen und wohlfühlen kann. Eine starke, positive Kultur ist der Schlüssel zum Erfolg.

Umgang mit sozialen Unterschieden​

  1. Vertraue auf dich selbst

Auch wenn du noch nicht die Erfahrung der Welt hast, weißt du am besten, was gut für dein Startup ist. Wichtig ist, dass dein Team hinter der Vision steht und ihr gemeinsam in die richtige Richtung geht.

  1. Hole dir Rat von Mentoren und Experten

Suche dir vertrauenswürdige Sparringpartner, Mentoren oder ein Advisory Board, die dich mit ihrer Erfahrung unterstützen und beraten können. Sie sollten zu deiner Idee stehen und dich nicht ausnutzen wollen.

  1. Höre auf dein Bauchgefühl

Wenn bei einer Person das Bauchgefühl nicht stimmt, auch wenn sie sich als Experte präsentiert, höre auf deine Intuition. Dein Unterbewusstsein sagt dir oft, ob jemand wirklich zu deinem Startup passt. Im Zweifel lieber weitersuchen, als die falsche Person einzustellen.

  1. Lerne durch Erfahrung

Am Ende lernst du selbst am meisten durch eigene Erfahrungen, die du mit der Zeit und mit wachsender Verantwortung sammelst. Ergänzend kannst du von den Erfahrungen vertrauenswürdiger Personen profitieren.

Denk daran: Es gibt keine Universallösung. Führung hängt immer von der individuellen Situation ab.

Deep Dive​