Lennard Kipker

Inhabergeführte Mittelständler gehen häufig unvorbereitet in M&A-Prozesse. Lücken in der Finanzberichterstattung, fehlende KPI-Systematik und unklare Ownership Strukturen werden erst sichtbar, wenn ein Berater bereits mandatiert ist, das verzögert Prozesse um 3 bis 6 Monate und verursacht hohe Mehrkosten für das Unternehmen. Die Lösung: Ein KI-gestützter Readiness Check, der Unternehmen vor Berater-Mandatierung strukturiert bewertet, entlang der Dimensionen Finanzen, Governance, Wachstumsstory und Datenlage. Output: Priorisierter Maßnahmenplan mit klarem Zeithorizont. Target-Kunden: Inhabergeführte Unternehmen (€5–50M Umsatz) mit geplantem Exit, Nachfolge oder Beteiligungsaufnahme in den nächsten drei Jahren. Zeitpunkt: Deutschlands Nachfolgewelle: ca. 230.000 Unternehmen suchen bis 2027 einen Nachfolger. M&A-Berater sind ausgelastet... Ich, Lennard Kipker (KfW: VC Investment Management, Credit, Strategy), und mein Kommilitone Jonas Witter (Commerzbank: Corporate M&A, Wealth Management) kennen M&A-Prozesse aus zwei Richtungen: wie Kapital vergeben und bewertet wird und wie Transaktionen institutionell strukturiert werden. Nächste Schritte: 1. Bachelorarbeit finalisieren 2. Problem validieren durch ca. 10 Experteninterviews 3. Readiness-Framework definieren 4. Business Model klären